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后勤办理部

后勤办理部

 

后勤办理部属设:

用电维修科、收集维修科、房产维修科、水暖维修科

焦点轨制:

用电维修科:

一、病院电力举措办法掩护运转轨制体例:

(一)打算利用、革新、扩建供电举措办法。

(二)供电举措办法、受电举措办法的设想、施工、实验和运转,该当合适国度电力行业标准。

(三)电器装备线路的装配利用合适有关划定和标准,运转、检验、掩护严酷履行《电气宁静任务规程》、《电任务业职员宁静手艺查核标准》的划定。

(四)常常巡查病院电源线路、照明、插座、医疗电器装备,做到实时维修。

(五)重点查抄变电所、变压器、电梯等主要部位的宁静情况。

二、宁静用电轨制体例:

(一)工程施工现场用电线路设想、装配,必须经有关手艺职员核定验收及格前方能利用。

(二)开关、配电箱应有泄电掩护装配。配电箱收支线、电源开关,保险装配要合适请求,电线绝缘层不合适请求不许利用。线路必须架设在绝缘资料上。

(三)电器和机器装备必须有接零接地和防雷举措办法。

(四)供电体例该当根据宁静、靠得住、经济、公道和便于办理的准绳。

三、电梯宁静运转轨制体例:

(一)成立每部电梯任务手艺档案。

(二)专人担任电梯维修、颐养。

(三)按期停止周全掩护并记实。

(四)履行电梯工值班制。

(五)增强电梯利用宁静查抄。

四、应急处置体例:

(一)应急规模:

1.断电变乱。

2.电器动怒。

3.触电变乱。

4.其余变乱。

(二)发明变乱当即报告,并敏捷派人到现场。

(三)急救变乱伤亡者,接纳办法防止再次产生伤亡。

(四)修复毛病。

(五)查明缘由,总结经历。


衡宇维修科

一、衡宇办理轨制体例:

(一)成立衡宇利用档案。

(二)按期掩护根基架构。

(三)拟定维修名目及用度打算。

二、基建工程办理轨制体例:

(一)基建工程的后期任务

1.基建工程设想、施工,必须以国度颁发的最新标准、划定和设想施工手艺标准为根据。

2.工程估算,应根据施工图纸,参照国度呼应期间定额或其余文件、标准划定及对工期、品质请求和市场现实,由两边协商,公道肯定估算价。工程估算需颠末有关部分考核,方可托付施工。

(二)施工办理

1.施工中的手艺办理,成立施工手艺职员、设想职员义务制。

2.施工现场办理,担任宁静、品质。

(三)施工工程品质办理

各类施工工程应严酷按国度颁发的各类标准和标准停止。

(四)基建工程完工、验收

工程完工后,由两边和相干科室根据施工图纸,国度颁发的标准严酷详尽地停止验收,经历收及格前方可完工决算。

三、院庭办理轨制体例:

(一)拟定院庭办理打算。

(二)做好丑化、绿化任务。

(三)搞好情况卫生。


水暖维修科

一、水、汽、供暖、污水处置轨制体例:

(一)实行专业合作义务制。

(二)履行国度相干手艺、品质标准。

(三)贯彻节俭、效力偏重准绳,构造各项营业任务。

二、平常任务由主管院带领担任。


收集维修科

一、收集掩护轨制体例:

(一)落实岗亭义务制,合作明白。

(二)成立健全信息、收集、装备、物质等信息化办理。

(三)深切临床科室及一线窗口停止巡检。

(四)接到毛病告诉应敏捷呼应,第临时候达到装备毛病点,停止检验。

(五)妥帖保存应急装备。

二、收集宁静轨制体例:

(一)拟定宁静运转任务手册。

(二)成立应急任务预案。

(三)拟定终端利用者权限。

(四)按期检测宁静缝隙。

(五)知足收集宁静硬件装备。

三、扩大病院信息体系轨制体例:

(一)建立办事病院办理须要的指点思惟。

(二)常常收罗来自一线的任务定见,阐发切磋改良体例。

(三)实时改良和批改收集体系缝隙。

四、应急处置:

(一)普通毛病:

1.硬件体系毛病:如发明在鼠标、键盘、显现器或计较机毛病,请与收集办理处接洽,经手艺员检测不能当即修复的,应当即改换或启用备用装备。

2.软件体系毛病:操纵员能够封闭计较机,过一分钟后从头启动,计较机将主动修复毛病。收集办理处应做好软件体系备份,在最短的时候内规复计较机运转。

3.打印机体系毛病:如打印机在任务中呈现非常(打印头温渡过高、打印头收回异响、进纸器卡纸),操纵员应当即封闭打印电机源并与收集办理处接洽,经手艺员检测不能修复的,替代备用打印机。计较机操纵员不准私行装配计较机或打印机。



后勤办理部处长(副处长)职责


一、在院长、主管后勤副院长的带领下,担任全院用电维修、收集维修、房产维修、水暖维修的办理任务。

二、当真贯彻履行各项法令律例,严酷遵照病院各项规章轨制,标准请求,查抄、指点、调和、办理处内各项任务。

三、担任拟定年度任务打算,并构造实行。

四、担任本处职员的营业进修和培训任务。

五、监视、履行任务职员宁静操纵规程,增强宁静标准化办理。

六、主要举措办法检验、报废及突发变乱抢修,要实时报告主管后勤副院长。

七、增强政治思惟任务,提出对本处职员的赏罚、变更、任免定见。

八、实现带领交办的其余任务。

九、副处长任务职责:

在处长带领下,辅佐实现职责相干的主管任务。